組 織 支 援
社 員 相 談
私たちの研修は、各階層ごとに最適化された内容で提供されており、社員がそれぞれのステージで自立的に成長することをサポートします。
単なるスキル習得ではなく、個々のキャリア形成に焦点を当て、組織全体としての発展を促進します。
社員が抱える問題は、表面的なものだけでなく、組織全体に内在する課題を反映していることがよくあります。
私たちは、個々の悩みを深く掘り下げ、その根底にある組織固有の問題点を特定します。
たとえば、「離職率が高い」という問題に直面している企業では、単なる人員不足の問題だけでなく、評価制度や社内コミュニケーションに潜在する課題が隠れていることが多いです。
私たちは、こうした問題に対して、適切な組織開発のアプローチを提案し、社員の幸福度向上と業績の改善を目指します。
階 層 別 研 修
私たちの研修は、各階層ごとに最適化された内容で提供されており、社員がそれぞれのステージで自立的に成長することをサポートします。
単なるスキル習得ではなく、個々のキャリア形成に焦点を当て、組織全体としての発展を促進します。
具 体 例
新入社員研修では、初めての社会人生活において、仕事への取り組み方やチームワークの重要性を学び、早期戦力化を目指します。
例えば、「実際に現場でのロールプレイを取り入れたプログラム」で、即実践に活かせるスキルを習得します。
入社３年目研修では、指導を受ける側から指導する側への移行をスムーズに行うため、リーダーシップスキルを学びます。例えば、現実的なプロジェクトをシミュレーションすることで、リーダーとしての判断力や指導力を養います。
ミドル層研修では、中堅社員に対して、組織内での役割の重要性を再確認し、キャリアアップに必要なスキルを強化します。多くの企業が直面している「中間管理職の負担」を軽減するため、個々のスキルだけでなく、チーム全体を動かす力を高める研修を実施します。
シニア層研修では、退職後のキャリアビジョンや知識の共有に重点を置き、後進育成をサポートするための具体的な方法を学びます。
マネジメント研修では、多くの企業で導入されている「1on1ミーティング」を有効に活用するための技術を教えます。
例えば、「部下の真の意図を引き出す質問方法」や「建設的なフィードバックを行うテクニック」を学び、面談を受ける側にも負担とならない形で進める方法を提案します。
内定者研修 ： 採用活動が年々早まっている現在、内定者を長期にわたって維持するための取り組みが欠かせません。内定者研修では、企業と内定者との結びつきを強化し、内定辞退を防ぐための具体的な対策を提供します。
内定者が感じる「会社との距離感」を埋めるための取り組みとして、定期的なコミュニケーションや、現場見学、先輩社員との交流会を行います。
ご提供する研修は、内定者の発達課題をクリアしながら、帰属意識の醸成を目指します。
キャリア理論に基づいた自己分析セッションを行うことで、内定者が自分の成長目標を明確にし、企業に対する期待感を高めることができます。
ワ ー ク シ ョ ッ プ 開 催
異なる年齢や部署の社員が集まり、自由に意見交換を行うことで、組織内の垣根を越えた協力関係を築くワークショップを開催しています。これにより、社員同士のコミュニケーションが活性化され、企業全体の一体感が高まります。
具 体 例
コミュニケーションワークショップでは、チーム間の連携を円滑にするための実践的なコミュニケーションスキルを学びます。実際の職場でのシナリオを使ったロールプレイやフィードバックを取り入れ、即戦力となるスキルを養成します。
ワーク・ライフ・バランス研修では、社員が仕事とプライベートを両立させるための実践的なアプローチを提案します。社員がストレスなく働ける環境を整えるための具体的な方法を学びます。
チームビルディングワークショップでは、異なるバックグラウンドを持つ社員同士が協力し合い、共同目標を達成する過程で、自然と信頼関係が築かれる仕組みを提供します。